往来庵の菊地克仁です。誰にでもある「潜在能力」の引き出し方をお伝えしています。
いつも私のメルマガをお読みいただき、どうもありがとうございます。
今までは、個人レベルの話題に触れることが多かったのですが、今回は言葉の使い方次第で、組織の活性化にもつながる会話例について、お伝えしたいと思います。
前向きな話し合いがしたいのに、いつも新たな問題点や課題を持ち出して、参加メンバーに冷や水を浴びせるようなことをする方、あなたの周りにもいませんか？
私も経験したことがあります。こういう方は、結構頭も良くて、経験もあり、いろいろと物知りであることが多いようです。
ただ少し、
「自分の存在感のあらわし方」がズレている
のです。
みんなが気がつかない「問題点」、将来起こるかもしれない「課題」を指摘することで、「自分の存在意義」を、ご意見番役のような気持で、お披露目しているのかもしれません。
上司がこのタイプの場合
その組織が将来に向かって伸びることはありません。あなたはこの環境に居続けるかどうか、真剣に考え直した方がいいでしょう。世の中の変化について行けない組織です。
ただ、「それでも、その組織がやっていける理由がどこかにある」ということも同時に考えてみてください。それがあるから、こうした上司が平気でその組織にいられるのですから。
さらに、こうした上司への評価が組織内で高い場合、「仕事以外で評価される術」をこの上司は知っていることになります。
あなたはそれを盗み取って、スキルのひとつとして、別の場で活かすこともできます。このスキルが見抜けるようになったあなたは、同様のことをする部下に「×を付けること」も可能になります。
部下がこのタイプの場合
上司と違って、直しようがないわけではありません。今回はどうすればいいのか具体的にお伝えしたいと思います。
こうした会議が終わった後、二人だけのときに、本人に向かって、次のような質問をしてみてください。
「いろいろな意見、どうもありがとう。結局、本件についてキミはどうしたいんだ？」
これだけで十分です。
これはみんなの前では絶対にしないでください。多くの場合、本人は即答できないので、プライドを傷つけてしまいます。すると益々悪循環に陥る可能性があります。
「問題の指摘」にばかり目を向けている人は、こうした質問にはすぐには答えられません。
そもそも「その先」については何も考えていないのです。だから、「その問題を解決したら、あるいはうまく避けられたら、次はどこに行くのか？」が明確になっていない場合が多いのです。
つまり、こうした方々も、
「何のために、その問題や課題解決に焦点を当てるのか？」
が自分でわかると、言動が変わります。
こういう否定的な指摘をする人は、もともと頭がいいことが多いので、その「存在意義を示す場」を少し変えてあげるだけで、全然違う「人財」になることもあります。
「上司から常にこう聞かれる」とわかれば、
「問題点」ではなく、自然とその「目的」について考え始めるようになります。
次に、あなたから、
「そのためには、どうすればいいと思う？」
と聞いてください。ぜひ、この順番で実際にこれらの言葉を使ってみてください。誰もがこの言葉を使い出すことで、本人だけでなく、組織の活性化にもつながります。
今回も最後まで私のメルマガをお読みいただき、どうもありがとうございました。
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